諾貝爾文學獎得主大江健三郎辭世 享壽88歲現中華職棒富邦悍將前身,俊國熊隊老闆陳一平傳出於21日因病過世,享壽70歲,曾經熱愛棒球叱咋職棒一代風雲人物殞落。 有著一頭白髮,綽號「白毛」的陳一平,曾著作有「白毛語錄」一書,中華職棒於1990年草創僅有龍、獅、虎、象四隊,1993年陳一平以業餘俊國建設隊為基礎,並取名俊國熊與時報鷹一同進軍職棒,是中華職棒首度擴軍為六隊時期,帶動職棒的興盛期。當時俊國熊隊著名球員有王傳家、黃忠義、吳思賢、林朝煌、白昆弘等不少1992年巴塞隆納奧運中華棒球隊銀牌知名成員。 陳一平作風特異,為爭取自家球隊轉播權益,而與其他五隊對抗,最後導致1995年遭到職棒聯盟停權一年。也因陳一平引起不少紛爭,1995年底轉售給興農企業,結束短暫三年的俊國熊隊時期,1996年改為興農牛隊,之後改名為興農牛,轉手義大犀牛,直到2017年由富邦企業接手經營。
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台塑企業創辦人王永在昨(27)日上午11時15分,在台北市延壽街家中安詳辭世,享壽93。王永在生前擔任重要職務即是財團法人長庚紀念醫院董事長,該機構是台塑四寶最大的股東,據了解,董事長的接任人選將是他的大兒子—台塑集團總裁王文淵,帶領集團進入新世代。 台塑集團聲明指出,王永在辭世,親人均隨侍在側,下午王永慶二房子女王文洋、三房子女王瑞瑜代表致意。王永在的長子王文淵、次子王文潮等人,昨一整天都待在家中接待,處理後續事宜。據台塑董事長李志村表示,他致電給王文淵兄弟倆表達關心時,他們已悲傷到說不出話來。王瑞瑜表示,她非常尊敬這位叔叔,回憶過往若遇到工作上不懂的環節,王永在都會請她到辦公室,親自指導、說到她懂。因為王永在個性相當平易近人,不像自己的父親王永慶相當嚴肅,所以很常遇到問題都是請求叔叔幫忙,也因為王永在個性親和,與王永慶極為互補。據消息人士透露,長庚紀念醫院共有15位董事,其中五人是王家成員,即王文淵、王文潮、王瑞華與王瑞瑜,此外還有社會賢達與專業經理人,將在一個月內開董事會,推選新董事長,王文淵出線機率最高,其所掌握的權力,就如同前台塑集團創辦人王永慶,同時掌握股權與事權。法人估算,長庚醫院是台塑四寶最大的股東,持有台塑約60萬張、南亞逾87萬張、台化108萬張、台塑化52.5萬張,總市值2,200億元以上。如果加上四寶交叉持股的股權,長庚醫院及四寶,持有台塑、南亞、台化、台塑化四寶的股權高達20%以上,形同是集團金庫。長庚醫院每年會獲得來自四寶的股利,金額逾百億元,充裕的銀彈,成為股價低迷時,拉抬的火力。據了解,王永在的大體將下葬「長永紀念福園」,與兄長王永慶長年相伴。後續王永在的治喪委員會成員,及何時舉辦追思會等細節,目前尚未公布。台塑集團由王永慶、王永在兩兄弟於1954年創立,至今滿60年,從日產能4噸聚氯乙烯的小工廠,茁壯為每天生產量高達9,000噸的石化龍頭,其規模在全球排名第七,比杜邦公司還大。台塑於王永慶、王永在晚年,已經將決策中樞轉至最高行政九人小組,由王家成員和老臣共治,近年更將徹底執行淡化王家家族色彩,走向專業經理人管理的新時代。 ※延伸閱讀》 ‧人物專題/王永在愛打小白球 娶有二房妻室 |
富邦集團總裁蔡萬才 報系資料照片 |
【中央社╱台北5日電】富邦集團總裁蔡萬才今天辭世,享年86歲,這位位居富比士台灣第2大富豪家族的大家長殞落,也讓富邦集團內部相當震撼。據了解,蔡萬才直至上周都還到位於台北市建國南路的富邦金控總部上班,今年5月也親自在「富邦愛心志工日」中現身,帶領員工陪弱勢兒童一圓「逛動物園」的夢想。6月下旬曾與富邦金員工面對面座談,8月更曾參加LPGA迎賓餐會,所以內部也一直認為,總裁身體狀況硬朗,今天傳出噩耗格外令人震驚。根據富比士(Forbes)今年發布的台灣前10大富豪華人排名,蔡萬才家族身家高達76億美元,位居第2,旗艦企業富邦金今年也可望連續6年拿下台灣金控業獲利王寶座。雖然蔡萬才早已將金控主導權交由蔡明忠、蔡明興兄弟倆,但他還是每天會到公司「巡巡看看」,金控員工對總裁的向心力,也可從每年「謝年會」的熱烈掌聲中窺見一二。回顧富邦集團的發跡,可以從1979年蔡萬春、蔡萬霖創辦的舊國泰集團分家開始說起,五兄弟中排行老四的蔡萬才只分到國泰產險(富邦產險的前身)與國泰人壽少數股權,相對二哥蔡萬春這一脈分到國泰信託、租賃、國信食品、來來百貨等事業體,老三蔡萬霖分到國泰人壽、建設、國泰醫院等,蔡萬才的版圖最小。蔡萬才不因為分家分最少而喪志,在1989年台股大多頭時,蔡萬才看準時機,把手上超過1600萬股的國壽股票全數出脫,賣在國壽股價的歷史高點1500元到1800元之間,為蔡萬才賺進至少新台幣200億元,也成為創立富邦集團的「第一桶金」,成立富邦銀行。也由於有雄厚資本作後盾,蔡萬才創立富邦銀行與富邦投信,1991年又成立富邦人壽,富邦金融王國初具雛形。這年蔡萬才以「富國安邦」意旨建立全新的企業識別標誌,將國泰產險更名為富邦產險,「富邦元年」登場,2001年再一手整合旗下金融、證券事業體籌設富邦金控,成為台灣第1家金控公司。讓富邦金規模大幅擴張的關鍵,是在2002年擊敗中信金控、開發金控等5大競爭對手,成功「迎娶」台北銀行,富邦金總資產因此增加為1兆1709億元,市占率提高至近5%,躋身大型金控之列;同年9月,外界稱「二董」的蔡明興敲定購併港基銀行案,為迂迴轉進中國大陸市場布局。除了金控、不動產等「起家事業」,富邦集團在2002年起,陸續將版圖擴及電信,將台灣大哥大、台灣固網納入集團旗下,後來更跨足媒體,創MOMO購物台,後續對新聞台、幼兒台也具相當的野心。但富邦金能走到今天,成為與國泰金控相互較勁的對手,也不是沒有遇過挫折,最慘痛的一次經驗,就是沒躲掉1998年的本土型金融風暴;那一次,蔡明忠、蔡明興一連踩了國揚、新巨群等幾個超級大地雷,幾乎要賠掉富邦銀半個資本額,蔡萬才震怒,甚至在員工面前重話訓誡兩個兒子,還把很多重要印鑑、房地契等,重新收回自己管理。這一跤,讓原本就保守的蔡萬才更加謹慎小心,在老帥親自運籌帷幄下,往後10年,整個集團出現3次關鍵性的升級,每一次,都讓富邦金實力倍增,也讓10年過後的2009年,蔡萬才家族首度以33億美元的身家,當上台灣首富。如今的富邦集團,旗下包括金融、電信、零售、全都雄霸一方,卻又看得見蔡萬才深植的「老二哲學」,事實上,把各個事業版圖單獨分拆,富邦都不是最大咖的那一個,但「打起群架」來,富邦的實力絕對不容小覷。